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时间:2017-07-12

想开家便利店 便利店投资创业方案

想开家便利店却不知道创业投资方案,今天告诉你,希望对你开店有所帮助。 创业开公司、做生意都需要一个完整的投资创业方案,无论你是开一个厂子还是开一个小店,都需要给企业做一个完整的设计。便利店投资创业方案内容包括评估市场,营销计划,对市场进行分析,对现金流量进行控制等等。如下是便利店投资创业方案的具体内容。 便利店最早的定义就是:“一种运用超级市场运营管理技术和销售方式的食品杂货店”。它是一种既有食品杂货店供给的便利,又运用超级市场的销售方式和运营管理技术的批发商业组织,是以“便利”作为吸引顾客的主要手腕,来满足顾客复杂购物和应急之需的一种批发业态。如今的便利店则是指以专门出售便利性商品和服务的商店。超级市场的多种业态形式的阶段性发展促进了现代便利店的产生。 便利店投资创业方案 便利店投资创业方案一、选址 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离零到二百米内,超过二百米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平米。一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助别人的商圈)以此来达到自己的经营利益。 便利店投资创业方案二、经营理念 符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转快。为消费者提供方便——就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。 便利店投资创业方案三、库存管理: 因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制。 便利店投资创业方案四、风险规避 由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后三个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过一些方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性。 便利店投资创业方案的相关介绍: 【便利店投资创业方案】如在北京,以城区1000万人口计,北京至少需要2500家,而据统计,北京各类便利店目前虽然数量上超过了1000家,但真正提供24小时服务的便利店数量却非常有限,不到100家。这一切,都说明中国的便利店市场潜能巨大。《便利店创业方案》对项目的每个实施细节都做了详细的介绍,使您能在短时间内进入这个行业并成功的运作起来。 【便利店投资创业方案】便利店(convenience-store)是超级市场发展到一定阶段的产物,它从出现发展至今已近75年的历史。在国外一些发达国家和地区,便利店已经发展成为批发业中的一种主要业态,而在中国便利店的发展则刚刚起步。今后,随着中国社会经济生活程度的提高,便利店必将大有作为,它也将成为未来中国极具在发展前景的批发业态。 【便利店投资创业方案】便利店最初来源于美国,它的发展与商业业态中的超级市场关系非常亲密。在美国,由于超级市场步入大型化与郊外化以后,给购物者带来了距离、工夫、商品、服务等诸多方面的不便利;同时由于超级市场远离购物者的居住区,到超级市场购物需驾车前往,加上超级市场卖场面积宏大,商品品项繁多,购物者要花费大量的工夫和精力挑选商品,且还需忍受排长队等候结帐之苦;以上种种都使得那些想购买大批商品或想满足即刻所需的购物者深感不便,便利店由此应运而生。 有了这个方案,赶快把你的小店开起来吧!

如何开便利店便利店投资创业方案

便利店投资创业方案 很多创业者都想在便利店市场分得一杯羹,便利店投资创业方案如何做呢?现在开便利店如何赚钱呢?创业者如何开便利店?认为开便利店的盈利分为三个层面,只要把这三个方面做好了,不愁赚不到钱,那么到底创业者如何开便利店赚钱呢?一起来看看专家的分析吧! 如何开便利店?便利店投资创业方案之三个赢利点 初级盈利:销售基本商品,依靠毛利率和反佣生存;过渡期盈利:依靠加盟,做大做强,实现盈利;最终目标:依靠搭载及电子商务,全面盈利。这三个层面是一一推进的,任何一个层面没有做好,很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题,但我重点想就第二阶段――过渡期盈利模式谈谈。 如何开便利店?便利店投资创业方案之初级盈利 首先,便利店要充分盈利,如果没有加盟,是非常困难的。 从理论上来说,如果直营店发展到100家,你不可能保证每一个店址都是黄金位置,可能会有10个店是盈利的,30个店是持平的,另外60个是亏损的(在大陆直营店中这个比例不算危言耸听)。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈,这时候企业的营采要是跟不上,那30个庄敬店能否保持下去都很难说。 因此,公司整体亏损是正常的。而如果是加盟,情况要大大改观:首先你盈利的10家店可以继续直营,也可以招标的方式加盟出去;其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利――成本降低(税收、人力),效率提高(自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的,别说你是个尽职的员工),同样的道理,就算庄敬店加盟后销售没有变化,也是盈利; 如何开便利店?便利店投资创业方案之过渡期盈利 再次,你的60家自强店,你的大部门精力可以来对付这个包袱――存在重大硬伤的,关;没有大问题的,调整,能扭亏为赢或平,然后加盟;这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回,可以再去发展新店。需要提醒注意的是,亏损严重的店铺是不适合加盟的,该关就关;能养则养,只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样,持平店一旦加盟,公司和加盟主都能盈利。(前提是加盟主懂零售:))企业就有活力了,不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说,加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说,为什么他们要大力发展加盟?分析一下7-11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是:加盟毛利提成90%;营业外收入1%不到;直营店商品毛利收入只占9%,而且其商品很多是独卖品或自主开发产品,毛利高,国内便利店暂时是很难做到的。好了,国内便利店经营就算赶上了7-11,单纯依靠商品毛利行吗?很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是,中国的加盟如果照搬国外的,一样不行。个人认为,目前中国适合委托加盟为主,而且初期也不适合毛利提成。一句话:要建设有中国特色的便利店加盟。 如何开便利店?便利店投资创业方案之最终目标 其次,便利店要盈利,要有强的采购部门。所谓强,不是大,而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购,而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9%的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判,商品如何能有竞争力?顾客为什么要高毛利买单?加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟?许多便利店高层一直在想,到底是公司哪个部门重要呢?大部分人认为,是开发部,因为网点资源的价值最有意义,最不济的时候可以嫁人。 这种想法某种程度上是对的,但如果不是投机,那我觉得,踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外,我们还有什么可以吸引顾客的?不管卖什么,每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力,定位问题,我认为短期不是主因。便利店在大陆(至少北京)还是存在客源不足的情况,越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要,但要知道,便利店初期(导入期)只能是面对大众,据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗?不是,而是经济水平决定了一切。在目前的情况下,他们没有办法做到产品差异化,顾客又不富裕,再定位又有什么意义?难道你希望每天只有100个顾客上门吗?相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持,并做好从小超市转为便利店的心理准备,等到东风一来,及时反应,跟上潮流,就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意,开新店,一旦盈利或持平则加盟,如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时(即市场成熟),公司跟上前进的步伐,不让加盟主被动,这样的便利店公司是能站到最后的。

便利店投资创业方案计划书

便利店投资创业方案计划书 一、背景材料:便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断添加,中小型卖场由于在商品种类以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,引起生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。便利店首要是为方便四周的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零卖业态。 以经营项目周全及经营日用快速花费品为主的一种零卖业态,首要开设于各社区及滚动人口教多且以快速花费商品的地方,或学校附近。商圈范围普通只覆盖四周300米的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便花费者为前提,为花费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来取得花费者。首要经营快速花费食品,日用品,面点,果蔬等商品。 由于他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速取得了花费者的青睐,因而得以快速进展。将来随着生活节拍的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零卖行业进展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边探索,引起业态的进展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念便利店的商圈普通是坐落店铺的直线距离0---300米内,超出300米的效果就比较差了,经营面积普通在60---200平方; (二)经营选址普通都在社区(具有自身的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自身的经营赢利 三、投资计划 (一)ci策划 1、标识 要明明的呈现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来策划ci,以上口好记为准则,名字中要体验出超市概念。 2、概念 为大众提供便利购物条件 为花费者提供优质的服务 为花费者提供适合的商品 (二)投资 1、固定设施 天花板――便利店的装修不必讲究奢华,只须符合自身的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,惬意的环境即可,普通只需求使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在规划装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板 地面――便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较清雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,普通要求店面地板以素色,浅色为主,普通使用乳白色或是米黄色的地板 招牌――便利店的招牌普通等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑奢华,只需符合自身特点,能有效的契合经营特点,且能符合便利店本身的特征 店前的地面――只须平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,普通会用素色地板或是直接使用水泥地面 墙面――为确保店堂的光度,便利店普通使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还能够以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时普通要求使用反光度较高的灯箱片 照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常状况下,需求维持每10平方一根灯管即可使光度符合经营需求 音响――为确保顾客的惬意的购物心思情绪,便利店普通都装备有小功率的音响,并且首要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备 电脑:般每店装备收银机一台 货架:每4-4.5平方需求一组货架,货架只需使用普通的货架即可 冰柜:因便利店是方便于就近的居民,故便利店普通都备有两个冰柜,一个是饮料啤酒柜冰激凌,另一个作为冷冻食品专用冰柜 其他设备:如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需求来进行设备的添加 3、商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标花费者需求:便利店由于都是经营的快速花费品,普通选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,首要讲究库存小,周转要快 2、为花费者提供方便:就近的采购条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据四周居民的需求来进行商品配置 (四)治理经营 1、治理与效益是紧密相干的,因而,治理在经营过程中是相当重要的: 卫生治理 报表治理 能耗治理 设备治理 采购治理 现金治理 商品配送治理 仓库治理 2、商品治理 为维护的形象,确保顾客在店内能买到合乎自身要求的,新鲜的商品,相干必须做到: 采购报表 采购筛选 销售报表 滞销报表 热销商品统计表 临近过期商品统计表 3、库存治理 因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品治理能有效的杜绝商品的滞销,和进步商品的周转率,建立有效的商品库存机制相干的制度有: 库存的限制 商品的周转周期与库存量的借鉴 4、编制治理 编制化,信息化,数字化的治理能有效的裁减商品的损耗,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转愈加有效,促进良性进展. a)损耗治理 制定有效的防损制度 b)促销治理 促进滞销商品的销售,有用于临近过期商品的处理 (五)投资解析 预算按120平米计算 a 固定设施:首期(即开业前) 天花+墙面:直接刮腻子(120+120)*3.5/平方=840元 水电设备: 500元 地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元 店招:10*30=300元 合计:840+500+2760+300=4400元 经营设备 货架:5000元 电脑收银设备: (3000+)500+800=1300元 冰柜:1000*2=2000元 收银台:500元 烟柜:300元 酒柜:500元 电话初装费:100元 合计:5000+4300+2000+500+300+500+100=12700元 店铺租赁押金:2000元 店铺租赁租金5000元 消防设备:500元 货值400元/平方*80平方(店铺总面积120平米,店铺内最大可利用空间按80平米计算)=32000元 总加入:7000+12700+2000+5000+500+32000=56200元 b 经营成本及经营费用 500元(国税)+200(地税)=700 月工商治理:150元 月:50元/月 电:500元/月 工资:500*4=2000元/月 房租:600元 经营成本合计: 700+150+50+500+2000+600=4000(元/月) c 营业效益预计营业额 (按照居民区内入住1500户人家,每户人家3口人计算,居民区内共有人口4500人.以每日产生500宗买卖.每笔买卖2-3元不等的状况下,产生一个最高利润,和一个最低利润) 1000-1500元/日 月计营业额30000-45000元 营业利润(最低)30000*25%=7500元 营业利润(最高)45000*25%=11250元 营业外收入500元/月 合计效益8000-11750元/月 d 收益解析 收益=效益-经营成本-店铺租赁租金 最低: 8000-4000=4000元 4000*12=48000元 不可预计费用3000元/年 实际预计收益48000-3000=45000元 最高: 10500-4000=6500元 6500*12=78000元 不可预计费用3000元/年 实际预计收益78000-3000=75000元 年报答率=年收益/总加入 低:45000/56000=0.83(预计15个月收回投资) 高:75000/56000=1.34(预计9个月收回投资)

开一家便利店:便利店投资创业方案

便利店投资创业方案 随着经济的发展,开一家便利店成为赚钱的好项目,便利店投资创业方案在开店之前一定要做好,由于国内市场对便利店的需求大幅度增加,所以开一家便利店一定要学会控制好成本,需求不代表就一定能创业成功,想要把便利店做大做强就一定要好好做好开店调查。 开一家便利店:便利店投资创业方案之前景 便利店相比于一般超市投资回报较高。比如,美国7-11便利店的毛利通常能达到40%以上。在深圳经营得比较好的便利店,一般的毛利都在30%左右,最高的可以达到40%。这主要是因为便利店实行小而精的经营原则,价格比一般大型超市高10%左右,而便利店里货架上的商品都是一些销量比较大的商品,商品周转快,库存也就相对减少,而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。 开一家便利店:便利店投资创业方案之成本 开一家便利店要多少钱?目前在深圳,投资一家50至70平方米的便利店,一般需要20万至30万元的资金,主要花费在店铺的装修、购买各种设备以及货物等;房屋的租金因地段的不同各异,平均来讲,一般200至300元/平方米;在管理方面,因为要24小时经营,因此一般需要工作人员8到10名左右。 开一家便利店:便利店投资创业方案经营 便利店为了便于固定顾客购物方便,故应保证商品的大类的摆放尽量不变;门店的特价商品堆头展示应醒目,堆头不宜过大、过杂,以免影响堆头效果;店铺的走道设置在80至90厘米左右。根据门店的高峰期合理安排商品的布局,将难挑选的商品和畅销商品分开,以避免高峰期购物者堵满走道,不便于其他顾客的购物;货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要,中心货架不应高于165厘米,最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用,因为这是门店的黄金点,顾客在这些地方的驻足时间最长,应摆设一些高毛利的畅销商品。 生意从细处做起。据了解,在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%,40元以上的仅有8%,基本上没有超过100元的。因此,便利店要做好,必须从小处做起,做好每一笔生意。与一般的大超市不同,便利店既卖日常生活用品,又可提供多元的便民生活服务,如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端,甚至代办培训报名、代订考试教材等,这种深入社区居民生活的增值服务,有助于聚集人气。 开一家便利店:便利店投资创业方案之消费人群 由于便利店的主要消费群体定位在30岁以下的学生和上班族,针对这一群体易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点,因此在商品的选择上要注重创新与更新,结合时尚主旋律。 开一家便利店:便利店投资创业方案之选址 选择好店址尤为重要,投资便利店,选择合适的店址非常重要,这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于便利,因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区,使得顾客购物更加方便。 便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有:商圈内的家庭数、企事业单位数;经过商店门口的人流、车流;马路的形状、人行道的形状,商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈,通常以商店所在点为中心,其半径为300米左右; 在中小城市,则半径扩大至500米左右。 每一店铺的目标人口在2600-3000人之间,如以一个家庭3.6人计算,则家庭数在722-833户之间。 适合便利店的立地条件的要点归纳如下: (1)坐落于生活道路 所谓牛活道路是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路,周围应该有定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。 (2)紧挨车站 这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。 (3)商圈内有足量的生活人口 一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步57分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。 (4)靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。 (5)附近有办公楼街 有办公楼存在就有客流存在,办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主,他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。 (6)附近有单身宿舍或单身公寓 单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显,这就为便利店的销售带来了极大的机会。 (7)房租应在一天的销售额以下 便利店的运转必须建立在低成本的基础之上,房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。 (8)竞争者较少 商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流,从而影响到经济效益。

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